已經待了三個月，適應全新的工作環境就好比跳進河裡測水深，腳背打直不斷的往下探，越潛越深終於稍微碰觸到地面，踩得到底，心裡也覺得踏實。(不過測水深其實可以有其他更安全的方法)
工作還在蜜月期😏，前陣子聖誕節和新年在歐美普遍放長假，等到他們回來上班沒多久又輪到亞洲要放春節長假，已經開始期待了😎
雖然生活的新鮮感已經不如以往，生活的重心也逐漸向工作靠攏，但往好的方面想是我可以花更多心思去感受工作中的酸甜苦辣，並記錄下對我的衝擊和啟發。
1. 看懂局
2. Think out of box
因為不時就會參加global meeting，所以有機會旁聽來自不同國家的人討論事情，之所以說旁聽是因為討論內容的知識等級好高。我覺得我同事很優秀，但其他一些歐美同事對於研究做得更透徹，有一些突如其來的想法，並且運用各種資源想辦法去實現(例如知識交流、資源協調，所以connection很重要)，讓我不禁懷疑我怎麼有辦法通過美國主管那關面試。當然這些專案或經驗也是經過長久累積，說起來公司的老人也不少。(非諷刺)
3. Connection很重要！Connection很重要！Connection很重要！
會議前的small talk、日常的打招呼聊天、幫個小忙，都是在建立connection。我可以看得出建立connection的重要性，除了讓自己的名字可以傳播給更多不認識的同事，未來需要幫忙時也可以更容易的獲得協助。換個角度想，當兩人意見不合時，能做的事就是溝通溝通再溝通。沒有人會拿職階去壓對方照著意思做，畢竟強摘的果子不甜，而如果能藉由溝通達到雙方共識，不管這決定是對是錯，所有人都是心甘情願去承擔後果的。
但不可否認的，職階高可能因歷練豐富、較具專業、或其他原因而更被尊重意見，總不能每件老闆叫我做的事，我都跟他說「來跟我溝通阿！」😎
還有另一個重要的是credit，也就是自己做了哪些付出，都應該能讓上頭看到，而且該給的credit要給，老闆也不會向上頭呈報時把部屬的功勞攬成自己的。這點也呼應了要讓上頭看得到自己的價值在哪裡。
4. 有方向但不知道目標
有些專案有明確目標，像是客戶要求的spec、需要解決的客訴，但也有不少是只知道方向但沒有明確的目標。這些事可能是前人沒做過的，就連老闆自己也不知道該怎麼做，但至少有一個方向。也就是說，可以自行設定里程碑，做事的方法也更具彈性，只要讓這個案子不斷動起來，並且是朝著既定的方向前進，都是一種進步。但這類通常很難預期多久之後會有結果，幸好也不太會被逼著要把不純熟的東西推上檯面。(hopefully)
5. 口音
語言方面，英語非母語的人在說英文的時候會透露出自己的語言習慣，像是中國背景的人常會捲舌講英文，口氣像在講中文；德國人則會不小心在英文中摻雜德文，或用德式發音唸英文(英文德文同為日耳曼語系的缺點！) 當然也還是有口音很少，講得一口流利英文的人。
我的大老闆R是個很溫和的老外，他常跟我分享他對新加坡日常的觀察，像是每到某個時間點就會下雨或是空中常有軍機在飛。我發現美國主管們講話字句都特別慢，不知是因為常開視訊會議所以刻意保持還是有受過特別訓練？結果我在跟他聊完後，講英文都會變成慢速版美式英文。
6. 文化隔閡
新加坡華人講英文語速偏快，其實時間久了真的就能跟上了(但口說還是跟不上)，倒是他們在跟其他族裔的人聊天時又會自動加速(這部份還沒習慣)。正好認識了一個在新加坡的德國人他對Singlish很疑惑，因為有時摻雜中文、馬來文讓他無法理解，我就跟他說新加坡人通常都是下意識的隨口說出，要學也不是那麼好學的。
有個讓我有點打擊的一點是，他們對於東南亞的國際局勢和地理位置都相當熟悉，例如東馬砂勞越最近選舉完、州首長過去的評價如何，或是印尼某某島位在哪邊、印尼的城市A城市B在哪又相距多遠等等，英文談論吃牛肉哪個部位最好吃、自己做菜時的料理步驟跟食材名稱......這些我都很難加入討論，有些就算用中文聊我也不會懂。
或許可以很方便地把它歸咎於我又不是東南亞人，可是如果提到日本、韓國、中國正在發生什麼地方性的大事，嗯......我好像也很少從電視新聞接收這方面的資訊。我覺得作為台灣人太過注重島內發生的日常事務，而完全輕忽或是沒有透徹了解周遭的國際事務，這一點非常可惜。
7. 台灣
美系公司的好處之一是國籍不會受到霸凌(謝謝美國爸爸)。在會議上同時需要提到台灣跟中國時，就是Taiwan跟China，不會被標示為Taiwan(China)，更不會被叫做Chinese Taipei這種莫名其妙的名稱。其實就連新加坡政府的正式公告裡也是只寫Taiwan，當然正式名稱似乎應該寫Republic of China，但這不是他們的立場(you know why)。值得一提的是，若是一般人在正式文件寫Republic of China似乎容易被誤解為中國人，這名字有夠彆扭的。
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