過完了，過年前的兩個禮拜上班上得很扎實，忙的時候整天都在開會，還有曾經晚上11點有會議......我的腦袋只要超過11點就進入休眠了😪
最近新聞報導一份問卷調查，有1/4的新加坡上班族想在2022年上半年離職，前陣子美國統計出2021年11月是20年來離職人數最多的一個月，據說求職者離開主要是為了找尋更加注重生活品質的選擇。當跳槽率高再加上經濟復甦需求不斷增加，企業需要拿出更高的薪水來留住人才(希望台企不是例外)，從我去年離開台灣時就有這種風聲，直到這個月似乎呼聲更大了，大家要抓緊機會啊！
話說回來，新的企業文化真的需要時間去吸收，而我現在還是會不自覺將台灣的企業文化帶到辦公室。
我想我以前的觀念是，把工作塞滿8小時才叫認真工作，厲害的工程師就應該能獨當一面，能自行判斷做決定，或是懂得找對的人討論並下達正確的指令。一切是如此的公事公辦，每個人都做好自己的部分就好，公司茁壯成長，員工就有穩定的收入。但是除了收入以外，還有什麼是能從公司獲得嗎？
曾經看過的一本書或文章提到，大部分的人並沒有充分運用公司可提供的資源。公司的資源除了每個月的薪水、每年的年終/員工旅遊/健檢、過年過節的小東西，還有其他暫時不具實體的資源，像是內部轉調的機會、雇主提撥退休金、產業人脈、學習資源。
所以就在我只想著要下達指令給技術員時，我忽略了一個問題：我只要他會做就好，還是我要讓他知道為什麼這樣做？又或者實習生來企業學習，是告訴他如何完成交辦的專案就好，還是讓他了解這裡工作的各種構面和可能性？
從前的會議有所謂的理級會議、課級主管會議、工程師參加的專案會議，其實好像不自覺地都把自認為他們不用參加、實際上會受影響的一群人排除在討論外。資訊不對等讓人反感，無意間也剝奪別人「知」的權力，而我自己也差點走上這條路，很慶幸周圍有人指出這點彷彿拉了我一把。
回歸正題，雖然蜜月期過完了，但有目標的做事以及能幫上忙反而讓心裡的感受更好。專案進度落後時以為會被碎念一頓，結果什麼事都沒發生。這就好比有人結屎臉好像要打人出氣，你把手肘抬高準備先發制人，結果才發現他天生就長那個臉，期待落空(?)
講個小故事，幾個禮拜前我參加了一個活動，偶然聽到一個在歐商上班的印度人說他去年每天WFH，每天實際只有工作1小時，其他時間在做別的事，結果因應新加坡政府的政策變成每週進辦公室2天，他覺得很受不了，為什麼這裡工作的人好像一整天看起來都很忙，而且還要等到時間到了才能離開。他忿忿不平地說，如果我能在短時間內把工作完成，為什麼我不能早點下班？
聽他一席話我久久無法自已，內心慷慨激昂：「太爽了吧！一天工作1小時耶！世界果然很大😎」
0 留言