前陣子生日正值上班日，工作時收到一份冰冰涼涼的包裹，結果竟然是旅伴特別訂購的蛋糕，不小心就羨煞其他公司同事。
我同事轉頭問另一個人：「你女朋友會為你這樣做嗎？」
「沒有。」
「我的也沒有。」
「Wow! Alex你為所有人設了一個很高的標準！」
Well......這是第二次，而且我也會為她這樣做。
在生日前的幾個月，我就在心裡默默倒數，不是為了慶祝或是感慨老了一歲，而是過了那一天，人生能做的事情將會少了一件。
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放手流逝的機會
我曾經查過台灣人申請各國打工度假簽證的年齡限制，少數國家像加拿大、匈牙利能接受滿36歲前提出申請，絕大多數則是要求在30歲以下。差不多是10年前的這時候，我萌生了打工度假的想法，我能拋下工作、拋開傳統觀念，去著手實行這個計畫。
去年我仍旅居新加坡時，在工作和生活的熱忱消失殆盡之際，我也萌生了離開新加坡的念頭，想要到一個全新國度、遊走全世界生活。加拿大的北國生活不是我的首選，但我體驗過美國生活，我想加拿大對我來說不會太難。因此如果有必要，那會是我能抓住的機會。
然而，我不再是一個人。我有牽掛的人，也有隨著年紀增長而更加珍視的人。拋開一切不再是說做就做的事情，它仍然是個選項，但需要更縝密的考量。再加上，之後我開始了台灣的工作，我必須在這份全新的機會和打工度假之間衡量，最終我心裡對這份工作做出承諾。
隨著時間逼近，我看看自己到底會不會突然改弦易轍。終於在生日那天，打工度假機會像是噗的一聲化成一團煙霧，正式宣告它不會是我未來的選項之一。雖然有點感慨，但也促使我持續往前看。
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領導團隊像吃甘蔗
剛開始較難入口、食之無味，但漸漸的你嚐到甘甜的滋味，直到下一秒你咬到梗，差點沒把牙齒咬爛。
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我的組員非常的罩，能夠稍微吩咐後就自動完成工作，甚至有時候不須吩咐就能自動自發。我很習慣也很放心把工作交給她們，她們總是能互相協調把工作做好。
我在她們身上好像能看到自己的影子：一人個性較為發散，對新事物充滿熱忱，能照著指令按部就班完成工作；另一人則是屬於內斂型，不太表達自己的情緒，但能有系統性的完成工作。兩者都是我個性的其中一個面向，也都是我過往在擔任工程師時扮演的角色。
管理團隊省下的心力，讓我能花更多時間在屬於我自己的工作上：開會、簡報、追蹤進度、做計劃，至少我以為這是我多數時間該做的事情。除此之外，因為缺乏相關經驗和知識，有不少事需要從頭了解。所有的事務已經讓我工作滿檔。
作為空降主管確實不容易，需要和同仁培養信任、磨合處事方式、建立正確的期待。當我那位內斂型組員願意敞開心胸，和我聊聊她對我的回饋時，我以為我們信任的小船正在變得更堅固。確實有一些值得改善的地方，但重點是她能與我分享看法，這是一個進步啊！
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大逆風
殊不知，是我太遲鈍沒有察覺到，我還活在自己美好的泡泡裡。不久之後，我輾轉得知她有更多對於我管理團隊的回饋，因為沒能從我身上看到具體的作為而感到挫折，細節我就省略不說了。我一方面很感激她可以說出真實的想法，另一方面我也感到挫折。
當主管真的好難，大概沒有人一心想要當主管帶領人，包括我在內。作為工程師，我很擅長執行交辦的任務，也很享受過程碰壁後，不斷嘗試、調整、討論，最終順利克服的喜悅。但是當做為主管，部屬們仰賴你的領導和明確的指示，同事們期待你扛起該負的責任，上司們對你的應對處置都看在眼裡。工程師可以等碰到問題才處理，但主管必須找到真因、防止再發、水平展開，並且想好下一步、下兩步的對策。
我覺得人的問題是最難解決的，像是如何不利用職權就能讓對方心服口服的做事，或是有錯時如何用說話的技巧，在不傷害對方自尊或感受的前提下，讓對方明確知道犯錯要改正。每間公司文化、每個職位、甚至每個人的領導風格也都不一樣，很難只參考一個人的作法就完全照抄使用。
帶領團隊以外，仍然有屬於自己工作範圍的庶務。「事情依照輕重緩急去處理」這句話聽起來很聰明，但做起來一點都不容易，尤其當很多問題沒有答案時，就是一直在繞圈圈，然後事情越積越多。
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這篇文章比起以往較短、也較阿雜一點，但我想作為主管的人或是在職場待久的人，應該都能體會這種心境。
挑戰一一浮現，能不能一一克服還不知道，但這是我放掉一個機會所選擇的路，我還是會努力下去。
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